Entdecken Sie versteckte Potenziale, die Ihnen bisher noch verborgen geblieben sind
und steigern Sie Ihren Unternehmensgewinn durch optimales Engpassmanagement
Wenn Sie in kurzer Zeit und mit wenig Aufwand einen neuen Blick auf Ihr Unternehmen gewinnen wollen, sind Sie hier genau richtig. Sie haben dann einen guten Überblick, welche Vorteile TOC Ihnen bietet. Sie finden heraus, welcher Engpass Sie daran hindert, nachhaltig zu wachsen. Sie bekommen auf Basis Ihrer eigenen Kurzanalyse erste konkrete Anhaltspunkte und mögliche Handlungsempfehlungen. Tauchen Sie in die vielseitige TOC-Welt ein und lernen Sie die relevanten Facetten des Engpassmanagements und dessen Hebel auf den Unternehmensgewinn kennen.
Für Alle, die neugierig darauf sind herauszufinden, wie Sie mit TOC mehr Gewinn generieren können. Für jeden der Lust darauf hat, die Themen Engpassmanagement und Herausforderungen neu zu denken, um sie dann bei der Wurzel zu packen.
Geschäftsführer, Produktionsleiter, Entwicklungsleiter, Teamleiter, Vertriebsleiter, Marketingleiter, Projektleiter, …
Die Bedeutung des relativen Deckungsbeitrags
Online
bis 25 Personen
1 x 2 Std. Seminarblock
sowie zusätzlich inklusiv:
Auswertung und Diskussion der individuellen TOC-Kurzanalyse
Dieses Seminar gibt es auch als InHouse-Variante – ganz individuell für Ihr Team!
Online-Seminar
Seminardauer:
Online-Kurs
1 x 2 Std. Seminarblock
Präsenz-Seminar
Seminardauer:
Präsenz-Kurs
3-tägiger Seminar-Block
Präsenz-Seminar
Seminardauer:
Präsenz-Kurs
3-tägiges Seminar (3 Einzeltage)
Präsenz-Seminar
Seminardauer:
Präsenz-Kurs
3-tägiger Seminar-Block
Präsenz-Seminar
Seminardauer:
Präsenz-Kurs
3-tägiger Seminar-Block
Präsenz-Seminar
Seminardauer:
Präsenz-Kurs
4 Module als 3-tägige Seminar-Blöcke
Online-Seminar
Seminardauer:
Online-Kurs
5 x 4 Std. und 2 x 2 Std. Seminarblöcke
Online-Seminar
Seminardauer:
Online-Kurs
1 x 2 Std. Seminarblock
Online-Seminar
Seminardauer:
Online-Kurs
5 x 4 Std. und 2 x 2 Std. Seminarblöcke
Präsenz-Seminar
Seminardauer:
Präsenz-Kurs
3-tägiger Seminar-Block
Paul Seifriz ist Inhaber der Alkyone Consulting. Als Maschinenbau-Ingenieur und Betriebswirt verfügt er über viele Jahre Führungserfahrung als Geschäftsführer sowie in den Bereichen Controlling, Qualitätsmanagement, Organisation und IT.
Seit mehr als 15 Jahren begleitet er erfolgreich mittelständische Unternehmen in der Strategieberatung, der Unternehmensentwicklung, dem Engpassmanagement, der systemischen Organisationsentwicklung sowie dem Qualitätsmanagement. Außerdem ist er als Dozent an der Dualen Hochschule Horb und weiteren privaten Bildungsträgern tätig und ist Mitglied der GIG Europe. Er begleitet Geschäftsführer und Unternehmen bei Veränderungsprozessen, leitet Fortbildungen in systemischer Persönlichkeits- und Organisationsentwicklung und führt Coachings durch.