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TOC IM PROJEKTMANAGEMENT

Nutzen Sie das Multiprojektmanagement Seminar und die Methode nach TOC, um mit der gleichen Mannschaft die Projekt-Durchlaufzeit um bis zu 50% zu reduzieren

Seminarbeschreibung

Projekte haben meistens den Ruf, dass sie zu lang dauern, zu teuer sind, oft nicht die gewünschten Ergebnisse bringen oder gar still und heimlich versanden. Obwohl gerade davon der Erfolg und die Zukunftsfähigkeit eines Unternehmens abhängen kann. Zum Beispiel, wenn es darum geht neue Produkte zu entwickeln, Veränderungen zu steuern und Kundenprojekte auf den Punkt genau zu liefern. Doch das muss nicht sein! Mit dem TOC-Projektmanagement (CCPM) verkürzen Sie die Durchlaufzeiten Ihrer Projekte um bis zu 50 %. Prioritäten sind über alle Projekte hinweg transparent und jeder weiß genau, was als nächstes zu tun ist. Hört sich unglaublich an, ist aber in vielen Firmen bereits gelebte Praxis. Noch eine gute Nachricht: Diese Methode wirkt bei einem Projekt genauso effektiv wie bei einer komplexen Multiprojektumgebung.

Für wen ist das Seminar geeignet?

Für Alle, die Stolperfallen beim üblichen Projektmanagement identifizieren wollen und konkrete Lösungsansätze dafür suchen. Jeder, der sich mit neuen Strukturen und Tools die optimale Projektsteuerung mittels Multiprojektmanagement über viele Projekte hinweg sichern will. Wenn Sie TOC Projektmanagement einführen möchten und dafür eine klare Roadmap und das perfekte Seminar suchen, sind Sie hier genau richtig.

Teilnehmerkreis

Entwicklungsleiter, Produkt-management, Projektleiter, Unternehmensentwickler.
Alle, die mit Projektmanagement und Produktentstehungs-prozessen zu tun haben

Geballter TOC-Inhalt für Sie

  • Zu spät – zu teuer – nicht das gewünschte Ziel > Erkennen und vermeiden der Ursachen durch CCPM
  • Prozesssteuerung von der Ideenfindung bis zur Markteinführung
  • Projektauswahl nach der Methode des 3-Stufen-Gatings
  • Scrum und andere agile Methoden als Symbiose mit CCPM – Unterschiede / Gemeinsamkeiten / Erfolgsfaktoren
  • Andere Art der Projektsteuerung:
    -Kennzahlen: Pufferverbraucht/Fortschritt
    -Operative Priorisierung der Aufgaben
    -Rückmeldung
    -Sneak Preview – CCPM Software mit Storytelling
  • Erarbeitung eines Konzepts für den eigenen Bereich
  • Umgang mit:
    – Bad Multitasking
    – Studentensyndrom
    – Parkinsons Law

Dieses Seminar gibt es auch als InHouse-Variante – ganz individuell für Ihr Team!

Seminarinfo

Seminarort

Raum Rottweil, bzw. Online

Seminardauer

Präsenz-Kurs

3-tägiger Seminar-Block
jeweils täglich
von 9 bis 17 Uhr

sowie jeweils zusätzlich inklusiv:
3 x 2 Stunden Online-Session

Teilnehmerzahl

12 bis 15 Personen

Online-Kurs

5 x 4h und 2 x 2h Seminarblöcke
Abstimmung der Einzeltermine mit den Teilnehmern

sowie jeweils zusätzlich inklusiv:
3 x 2 Stunden Online-Session

Das ist im Kurs enthalten

TOC im
PROJEKT
MANAGEMENT

1.750.-
  • Jetzt anmelden und am TOC-Seminar Projektmanagement teilnehmen!

Termine Präsenz-Seminare TOC im Projektmanagement

Termine Online-Seminare TOC im Projektmanagement

Das nehmen die Teilnehmer mit

Unser TOC-Seminarangebot

Paul Seifriz
Geschäftsführender Gesellschafter
Alkyone Consulting GmbH & Co. KG

Ihr Trainer

Paul Seifriz

Paul Seifriz ist Inhaber der Alkyone Consulting. Als Maschinenbau-Ingenieur und Betriebswirt verfügt er über viele Jahre Führungserfahrung als Geschäftsführer sowie in den Bereichen Controlling, Qualitätsmanagement, Organisation und IT.

Seit mehr als 15 Jahren begleitet er erfolgreich mittelständische Unternehmen in der Strategieberatung, der Unternehmensentwicklung, dem Engpassmanagement, der systemischen Organisationsentwicklung sowie dem Qualitätsmanagement. Außerdem ist er als Dozent an der Dualen Hochschule Horb und weiteren privaten Bildungsträgern tätig und ist Mitglied der GIG Europe. Er begleitet Geschäftsführer und Unternehmen bei Veränderungsprozessen, leitet Fortbildungen in systemischer Persönlichkeits- und Organisationsentwicklung und führt Coachings durch.

Gerne stehen wir Ihnen bei Fragen zu den Seminaren zur Verfügung

+49 741 2096 924-0

info@alkyone-consulting.com

Auf dem Wall 29, 78628 Rottweil