TOC-Change Newsletter: Alle Ausgaben

Wer Projekte verantwortet, kennt den Spagat: alles ist dringend, alle warten auf alles – und am Ende fehlt der Überblick.
In solchen Situationen lohnt es sich, die Frage zu stellen: Was genau bremst uns gerade wirklich aus?

Die Theory of Constraints (TOC) bietet mit ihrem Fokus auf Engpasssteuerung einen einfachen, aber wirkungsvollen Zugang:

Wenn Produktionskennzahlen unter Druck geraten, reagieren viele Organisationen mit zusätzlichen Maßnahmen:
mehr Prioritäten, mehr Reports, mehr Abstimmungen.

Was gut gemeint ist, führt häufig zu Überlastung –
und nicht zu besserer Performance.

TOC verfolgt einen anderen Ansatz.
Nicht alles wird gleichzeitig optimiert, sondern gezielt dort angesetzt,
wo der Engpass den Durchsatz des Gesamtsystems limitiert.

Wer kennt das nicht: Da wird ein Change-Projekt ausgerollt, Prozesse überarbeitet, Teams geschult, neue Systeme eingeführt – aber irgendwie bleibt der erhoffte Durchbruch aus. Die Motivation ist da. Der Aufwand auch. Nur der Effekt? Bleibt überschaubar.

Woran liegt das?

In dynamischen Märkten ist Veränderung keine Option – sie ist Pflicht. Mit Simple Planning steuern Sie Ihre Supply Chain nicht nur operativ exzellent, sondern gestalten auch die strategische Ausrichtung Ihres Unternehmens.