Die größten Potenziale liegen im Engpass – und genau den packen wir an.
Vielleicht kennen Sie das: Die Planung ist fertig, alle Ressourcen sind eingeplant – und dann kommt es ganz anders.
Eine Maschine steht still, ein Lieferant verzögert sich, ein dringender Kundenauftrag drängelt sich vor. Plötzlich wird aus geplanter Arbeit wieder hektisches Jonglieren.
Das Ergebnis:
Kunden warten länger
Teams arbeiten unter Hochdruck
Die Führung reagiert nur noch statt zu steuern
TOC (Theory of Constraints) verändert diese Dynamik grundlegend.
Der Ansatz:
Finden Sie den Engpass – das Nadelöhr, das den gesamten Fluss bremst
Richten Sie alles darauf aus, diesen Engpass optimal zu nutzen
Schaffen Sie Stabilität, damit Störungen nicht mehr das ganze System ins Wanken bringen
Das führt zu einem spürbaren Wandel:
Liefertermine werden zuverlässig – Ihre Kunden bemerken es sofort
Durchlaufzeiten sinken drastisch – Cashflow und Flexibilität steigen
Teams arbeiten entspannter – weniger Feuerlöschen, mehr Gestalten
CHANGE heißt hier nicht, alles umzukrempeln. Es heißt, die richtigen Hebel zu finden und gezielt zu bewegen – für maximale Wirkung mit minimalem Aufwand.
Unser 3-tägiges TOC-Seminar Produktion/SCM gibt Ihnen nicht nur das nötige Handwerkszeug, sondern auch praxisbewährte Methoden und Beispiele, die Sie sofort in Ihrem Betrieb einsetzen können.
📅 Termine:
13. bis 15. Oktober 2025
1. bis 3. Dezember 2025
💡 Egal ob Sie Ihre Lieferkette, Ihre Produktion oder beides optimieren wollen – dieser Schritt lohnt sich.
