Kennen Sie das? - Das Projekt beginnt vielversprechend.
- Es kommt Schwung auf.
- Und dann? Verzettelung, Bottlenecks, Wartezeiten.
Was dazwischen passiert, ist Multitasking. Teams springen von einem Projekt zum nächsten, Aufgaben bleiben halbfertig, wichtige Abhängigkeiten blockieren sich gegenseitig. Statt Fortschritt entsteht Projektstress pur – für alle Beteiligten. Die Lösung?
Critical Chain Project Management (CCPM) – ein Konzept aus der Theory of Constraints (TOC) – bietet einen einfach umsetzbaren, aber hochwirksamen Gegenentwurf:
- Arbeiten am Engpass statt an allem gleichzeitig
- Klar definierte Puffer statt versteckter Sicherheitsreserven
- Stabile Abläufe statt ständiger Eskalation
Das bringt TOC-Projektmanagement konkret:
✔ Reduzierte Projektlaufzeiten
✔ Planbarkeit, die wirklich trägt
✔ Teams, die wieder produktiv statt reaktiv arbeiten
Wer sollte das Handwerkszeug beherrschen?
Projektleiter:innen, PMOs, Führungskräfte, Prozessverantwortliche und alle, die genug haben von permanentem Nachsteuern.
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TOC verändert nicht nur Projekte – sondern Denkweisen. Und das ist die Basis für echten Wandel. PS:
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