Produktionsprobleme sehen fast immer technisch aus: zu wenig Kapazität, zu hohe Bestände, zu viel Termindruck.
Doch in Veränderungsprojekten zeigt sich immer wieder:
Der eigentliche Engpass ist nicht die Maschine.
Es ist das Steuerungsdenken.
Erfolgreiche Unternehmen unterscheiden sich im Markt nicht durch die Menge, sondern durch präzise Prioritäten.
Das kostenfreie Webinar „TOC im Markt & Vertrieb“ ist mehr als ein Vortrag – es ist ein Perspektivwechsel für Entscheider, die wissen:
👉 Strategie braucht Klarheit – und Klarheit braucht Fokus.
Viele Produktionsleiter kämpfen mit chaotischen Abläufen: volle Lager, ständige Verzögerungen, Unsicherheit in der Planung. Unser TOC-Basis-Webinar zeigt, wie Sie Ihre Produktion nicht nur steuern, sondern aktiv verändern.
Positionierung ist kein Slogan. Sie ist Ihr Geschäftsmodell.
Mit einem unwiderstehlichen Angebot, das Veränderung auslöst.
Wann wirkt ein Angebot so stark, dass Kunden gar nicht anders können?
Viele Veränderungsinitiativen starten mit guten Absichten, Workshops und Maßnahmenpaketen.
Und dennoch bleibt die Wirkung oft begrenzt.
Ein häufiger Grund:
Es gibt kein gemeinsames Verständnis der aktuellen Realität.
In produzierenden Unternehmen zeigt sich das besonders deutlich.
Vertrieb, Planung, Produktion und IT sehen unterschiedliche Ursachen –
und optimieren entsprechend lokal.
Globale Krisen, Zölle, geopolitische Verschiebungen – mittelständische Unternehmen stehen vor der Herausforderung, ihre Lieferketten stabil und flexibel zu gestalten.
Das VDI-Expertenforum „Resiliente Lieferketten in unsicheren Zeiten“ liefert praxisnahe Impulse, erprobte Lösungen und Best Practices aus realen Projekten.
Veränderung ist oft komplex. Zu komplex. Projekte laufen parallel, Schnittstellen sind unklar, Ressourcen überlastet – und irgendwann weiß niemand mehr, woran es wirklich scheitert. In genau solchen Situationen hilft ein Perspektivwechsel.
TOC bietet diesen Perspektivwechsel.
Statt alle Prozesse gleichzeitig zu betrachten, konzentriert sich TOC auf das, was wirklich zählt
Drei Tage geballtes Wissen, praxisorientierte Übungen und direkt umsetzbare Tools – das machte unser TOC-Seminar Produktion & SCM aus! Die Teilnehmer wissen jetzt nicht nur, wie sie Engpässe erkennen, sondern auch, wie sie sie gezielt und dauerhaft beseitigen – für mehr Output, kürzere Durchlaufzeiten und eine Lieferperformance, die begeistert.
Beim TOC-Referenztag am 20. November 2025 bei der FLUX GERÄTE GMBH in Maulbronn haben die Gäste aus verschiedenen Firmen spannende Einblicke und Ergebnisse rund um das erfolgreich eingeführte TOC- und TOC-Softwareprojekt bei FLUX mitnehmen können.
Peter Schweikert, Produktionsleiter bei FLUX (https://www.flux-pumps.com/de-DE/), berichtete über die Erfolge und Ergebnisse, die im Rahmen der Implementierung der TOC-Philosophie und der dazugehörigen Planungs- und Steuerungssoftware Simple Planning erzielt wurden.
Drei Tage voller Aha-Momente, praxisnahen Übungen und glasklarer Priorisierung – das war unser TOC-Seminar Projektmanagement (Critical Chain Project Management – CCPM)!
Die Teilnehmer haben mitgenommen, wie sie Projektlaufzeiten drastisch verkürzen, Terminüberschreitungen vermeiden und Teams spürbar entlasten können. Der Fokus: Engpässe im Projektalltag systematisch erkennen, Puffer intelligent managen und Multiprojekt-Organisationen souverän steuern.
