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Drei Tage voller Aha-Momente, praxisnahen Übungen und glasklarer Priorisierung – das war unser TOC-Seminar Projektmanagement (Critical Chain Project Management – CCPM)!
Die Teilnehmer haben mitgenommen, wie sie Projektlaufzeiten drastisch verkürzen, Terminüberschreitungen vermeiden und Teams spürbar entlasten können. Der Fokus: Engpässe im Projektalltag systematisch erkennen, Puffer intelligent managen und Multiprojekt-Organisationen souverän steuern.
👥 Mit dabei waren u. a. :
🔹 Cem Atici
🔹 Martin Brück
🔹 André Skottke-Kaiser
🔹 Pierre Seydewitz
🔹 Dirk Zwerschke
🔹 Referent Paul Seifriz
✨ Die Seminar-Highlights auf einen Blick:
✔ Grundlagen & Denkprozess des Critical Chain Project Management
✔ Weg vom klassischen Terminplan – hin zu Flow, Fokus & Puffersteuerung
✔ Entwicklung eines robusten Projektplans mit kritischer Kette
✔ Praktische Simulationen zu Ressourcenengpässen und Multitasking
✔ Effektives Management über den Fever Chart: Transparenz statt Mikromanagement
✔ Aufbau einer Multiprojektumgebung ohne Stressüberlastung
✔ Change-Management: Teams mitnehmen, Priorität schaffen, Fokus sichern
💡 Was bringt TOC-CCPM konkret?
👉 Bis zu 50 % kürzere Projektlaufzeiten
👉 Drastisch weniger Eskalationen & Terminrisiken
👉 Transparenz in jedem Projektstatus
👉 Weniger Multitasking, mehr Output
👉 Höhere Teamzufriedenheit durch klare Prioritäten und realistische Planung
Genau das ist CCPM – Projekte, die fließen statt stocken.
📆 Neugierig geworden?
Beim CCPM-Seminar bekommen Sie alles, um Projekte wieder ins Gleichgewicht zu bringen:
👉https://toc-power.com/toc-projektmanagement/
📍 Kompakt, intensiv, praxisnah
TOC verändert nicht nur Projekte – sondern Denkweisen. Und das ist die Basis für echten Wandel