TOC in der Produktion - Praxis-Seminar
Produktionschaos verstehen. Durchsatz gezielt steigern.
Produktionssteuerung, die auch in komplexen Umgebungen funktioniert
Ein 2-tägiges Praxis-Seminar für Produktions-, Planungs- und Supply-Chain- Verantwortliche, die Lieferzeiten stabilisieren, Bestände senken und Durchsatz steigern wollen – ohne komplizierte Theorie, ohne Software-Zwang
- Unverbindlich anfragen – begrenzte Teilnehmerzahl
- Kein Vorwissen notwendig
- Praxisnah & direkt umsetzbar
Sie müssen TOC nicht kennen – nur Ihre Probleme
Vielleicht erkennen Sie sich hier wieder:
- Ihre Produktion ist voll ausgelastet, aber der Durchsatz steigt nicht
- Liefertermine sind schwer planbar
- Bestände wachsen, obwohl Material fehlt
- Planung und Shopfloor arbeiten gegeneinander
Genau hier setzt die Theory of Constraints (TOC) an. TOC ist keine Theorie für Spezialisten, sondern ein klarer Denk- und Steuerungsansatz, um komplexe Produktions- und Supply-Chain-Systeme einfach und wirksam zu steuern.
Sie lernen, wo Sie ansetzen müssen, um mit überschaubarem Aufwand spürbare Wirkung zu erzielen.
Das lernen Sie im Seminar
- Analyse Ihrer Produktionsprozesse und Identifikation der Engpässe
- Praktische Tools wie Systematische Stoffstromanalyse nach aktuellen TOC-Prinzipien und Drum-Buffer-Rope
- Reduzierung von Überlastung, Losgrößensyndrom und Effizienzproblemen
- Praxisnahe Kennzahlen zur Messung und Steuerung von Durchsatz, Lagerbeständen und Produktionsleistung
- Unternehmensübergreifende Lager- und Supply-Chain-Steuerung
- Kennzahlen-Management inkl. Ursache-Wirkungs-Beziehungen
- Die wichtigsten Stellschrauben im Shopfloor-Management
Alle Inhalte werden praxisnah erklärt und anhand realer Beispiele greifbar gemacht.
Das nehmen Sie konkret mit
- Eine klare Systematik, wie moderne Stoffströme aufgebaut werden
- Die Übertragung auf Ihr eigenes Unternehmen
- Einen individuellen Implementierungsplan für Ihre komplette Supply Chain
- Ein Planungs- und Steuerungskonzept, das auch bei Veränderungen agil und resilient bleibt
- Ein Kennzahlensystem, das direkt auf Durchsatz und Unternehmensgewinn wirkt
- Sicherheit bei Entscheidungen durch ein klares Ursache-Wirkungs-Verständnis
- Praxisbeispiele und Austausch mit anderen Unternehmen
Sie verlassen das Seminar nicht mit Theorie – sondern mit konkreten nächsten Schritten.
Für wen ist dieses Seminar gemacht?
- Geschäftsführer und Werkleiter
- Produktionsleiter und Operations Manager
- Mitarbeiter aus Planung, Disposition und Supply Chain
- Alle, die Produktion nicht nur beschäftigen, sondern steuern wollen
Besonders geeignet für Unternehmen mit:
- hoher Variantenvielfalt
- komplexen Produktionsstrukturen
- Lieferdruck und steigenden Beständen
So arbeiten wir im Seminar
- Verständlicher Einstieg – kein TOC-Vorwissen nötig
- Praxisnahe Beispiele aus realen Produktionsumgebungen
- Gemeinsame Analyse konkreter Situationen
- Transfer auf Ihr eigenes Unternehmen
- Austausch und Lernen von anderen Teilnehmern
Fokus: Verstehen → Anwenden → Umsetzen
Termine & Teilnahme
Dauer: 2 Tage, jeweils 09:00–17:00 Uhr
Ort: [Ort einfügen] / Online [optional]Termine:
– [Datum 1]
– [Datum 2]Preis:
€ 1.250,- pro Teilnehmer (zzgl. MwSt.)
inkl. Seminarunterlagen und Praxisbeispiele
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Die Teilnehmerzahl ist bewusst begrenzt, um intensiven Austausch und Praxisarbeit zu ermöglichen.
Wer oder was ist TOC Power?
Alkyone Consulting als Partner für Ihren Erfolg in der Produktion.
Die Alkyone Consulting GmbH & Co. KG ist Ihr Partner für wirksame Verbesserungen in Produktion, Planung und Supply Chain.
Seit vielen Jahren begleiten wir Unternehmen dabei, ihre Prozesse einfacher, stabiler und leistungsfähiger zu gestalten. Unser Ziel ist es, Organisationen in die Lage zu versetzen, ihre Produktion und Lieferketten klar zu steuern – mit Methoden, die im Alltag funktionieren und nachhaltig wirken.
Dabei setzen wir nicht auf Buzzwords oder theoretische Konzepte, sondern auf praxiserprobte Ansätze und klare Prinzipien. Im Mittelpunkt steht für uns, gemeinsam mit unseren Kunden Lösungen zu entwickeln, die messbare Ergebnisse liefern: mehr Durchsatz, bessere Liefertreue, geringere Bestände und eine entspanntere Organisation.
Mit Erfahrung, strukturiertem Vorgehen und engem Austausch auf allen Ebenen unterstützen wir Unternehmen dabei, ihr volles Potenzial zu entfalten.
Lassen Sie uns gemeinsam den Engpass lösen.
Ob erstes Kennenlernen, konkreter Workshop oder einfach ein offenes Gespräch:
Wir freuen uns auf Ihren Kontakt