TOC IM PROJEKTMANAGEMENT
Nutzen Sie das Projektmanagement Seminar und die Methode nach TOC, um mit der gleichen Mannschaft die Projekt-Durchlaufzeit um bis zu 50% zu reduzieren
Seminarbeschreibung
Projekte haben meistens den Ruf, dass sie zu lang dauern, zu teuer sind, oft nicht die gewünschten Ergebnisse bringen oder gar still und heimlich versanden. Obwohl gerade davon der Erfolg und die Zukunftsfähigkeit eines Unternehmens abhängen kann. Zum Beispiel, wenn es darum geht neue Produkte zu entwickeln, Veränderungen zu steuern und Kundenprojekte auf den Punkt genau zu liefern. Doch das muss nicht sein!
Mit dem TOC-Projektmanagement (CCPM) verkürzen Sie die Durchlaufzeiten Ihrer Projekte um bis zu 50 %. Prioritäten sind über alle Projekte hinweg transparent und jeder weiß genau, was als nächstes zu tun ist. Hört sich unglaublich an, ist aber in vielen Firmen bereits gelebte Praxis. Noch eine gute Nachricht: Diese Methode wirkt bei einem Projekt genauso effektiv wie bei einer komplexen Multiprojektumgebung.
Für wen ist das Seminar geeignet?
Für Alle, die Stolperfallen beim üblichen Projektmanagement identifizieren wollen und konkrete Lösungsansätze dafür suchen. Jeder, der sich mit neuen Strukturen und Tools die optimale Projektsteuerung mittels Multiprojektmanagement über viele Projekte hinweg sichern will. Wenn Sie TOC Projektmanagement einführen möchten und dafür eine klare Roadmap und das perfekte Seminar suchen, sind Sie hier genau richtig.
Teilnehmerkreis
Entwicklungsleiter, Produkt-management, Projektleiter, Unternehmensentwickler.
Alle, die mit Projektmanagement und Produktentstehungs-prozessen zu tun haben
Geballter TOC-Inhalt für Sie
- Zu spät – zu teuer – nicht das gewünschte Ziel > Erkennen und vermeiden der Ursachen durch CCPM
- Prozesssteuerung von der Ideenfindung bis zur Markteinführung
- Projektauswahl nach der Methode des 3-Stufen-Gatings
- Scrum und andere agile Methoden als Symbiose mit CCPM – Unterschiede / Gemeinsamkeiten / Erfolgsfaktoren
- Andere Art der Projektsteuerung:
-Kennzahlen: Pufferverbraucht/Fortschritt
-Operative Priorisierung der Aufgaben
-Rückmeldung
-Sneak Preview – CCPM Software mit Storytelling - Erarbeitung eines Konzepts für den eigenen Bereich
- Umgang mit:
– Bad Multitasking
– Studentensyndrom
– Parkinsons Law
Dieses Seminar gibt es auch als InHouse-Variante – ganz individuell für Ihr Team!
Seminarinfo
Seminarort
Raum Rottweil
Seminardauer
Präsenz-Kurs
3-tägiger Seminar-Block
jeweils täglich
von 9 bis 17 Uhr
Teilnehmerzahl
12 bis 15 Personen
sowie jeweils zusätzlich inklusiv:
3 x 2 Stunden Online-Session
Das ist im Kurs enthalten
- Schulungsdokumente
- Vorlagen (Excel, Word, …)
- Transferaufgaben
- Praxis-Übungen
- Unterstützende Filme
- Persönliche Betreuung
- Zertifikat mit Klausur
TOC im
PROJEKT
MANAGEMENT
-
Jetzt anmelden und am TOC-Seminar Projektmanagement teilnehmen!
Termine Präsenz-Seminare TOC im Projektmanagement
- 6. bis 8. Oktober 2025
Das nehmen die Teilnehmer mit
- Sie erkennen die Stolperfallen im herkömmlichen Projektmanagement und lernen im Seminar wirksame Lösungsansätze
- Eine Struktur, mit der Projekte objektiv selektiert und eingesteuert werden können > der Gewinn wird bei gleicher Mannschaft optimiert
- Ein praxiserprobtes Konzept zur einfachen Steuerung Ihrer Projekte. Terminzusagen können mit einem guten Gefühl gegeben werden
- Eine Methode, um die Durchlaufzeit von Projekten um bis zu 50 % zu reduzieren
- Zwei neue Kennzahlen zur erfolgreichen Steuerung Ihrer Projekte
- Strukturen und Handwerkszeug, um die Transparenz und Kommunikation im und über mehrere Projekte hinweg zu sichern
Unser TOC-Seminarangebot
TOC Quicki
Online-Seminar
- Gewinnen Sie in nur 2 Stunden einen neuen Blick auf Ihr Unternehmen. Entdecken Sie, welche Vorteile TOC und das Engpassmanagement bietet
Seminardauer:
Online-Kurs
1 x 2 Std. Seminarblock
99,- Euro
TOC in der Produktion/SCM
Präsenz-Seminar
- Unterschiedliche Strategien für eine digitale Produktionsplanung und -steuerung kennenlernen um Durchlaufzeiten und Bestände zu reduzieren
Seminardauer:
Präsenz-Kurs
3-tägiger Seminar-Block
1.950,- Euro
TOC im Vertrieb
Präsenz-Seminar
- Identifizieren Sie die operativen Engpässe im Vertrieb und verschaffen Sie sich mehr Zeit für Ihre Kunden und den strategischen Vertrieb
Seminardauer:
Präsenz-Kurs
3-tägiges Seminar (3 Einzeltage)
1.950,- Euro
TOC im Projektmanagement
Präsenz-Seminar
- Identifizieren Sie die Stolperfallen beim üblichen Projektmanagement und nehmen Sie konkrete Lösungsansätze mit
Seminardauer:
Präsenz-Kurs
3-tägiger Seminar-Block
1.950,- Euro
TOC Change
Präsenz-Seminar
- Erlernen Sie Möglichkeiten, um die tiefen Strukturen und Blockaden im Unternehmen sichtbar zu machen und aufzulösen
Seminardauer:
Präsenz-Kurs
3-tägiger Seminar-Block
2.450,- Euro
Strategie 4.0: Positionierung
Präsenz-Seminar
- Werden und bleiben Sie ein Hidden Champion! Nutzen Sie die Engpasstheorie für Ihre Strategieentwicklung und einzigartige Positionierung
Seminardauer:
Präsenz-Kurs
4 Module als 3-tägige Seminar-Blöcke
9.900,- Euro
TOC Basic
Online-Seminar
- Profitieren Sie mit den TOC Grundlagen von fundiertem Wissen über dasEngpassmanagement und dessen Einfluss auf den Gewinn
Seminardauer:
Online-Kurs
5 x 4 Std. und 2 x 2 Std. Seminarblöcke
1.950,- Euro
TOC Quicki
Online-Seminar
- Gewinnen Sie in nur 2 Stunden einen neuen Blick auf Ihr Unternehmen. Entdecken Sie, welche Vorteile TOC und das Engpassmanagement bietet
Seminardauer:
Online-Kurs
1 x 2 Std. Seminarblock
99,- Euro
TOC in der Produktion/SCM
Präsenz-Seminar
- Unterschiedliche Strategien für eine digitale Produktionsplanung und -steuerung kennenlernen um Durchlaufzeiten und Bestände zu reduzieren
Seminardauer:
Präsenz-Kurs
3-tägiger Seminar-Block
1.950,- Euro
TOC im Vertrieb
Präsenz-Seminar
- Identifizieren Sie die operativen Engpässe im Vertrieb und verschaffen Sie sich mehr Zeit für Ihre Kunden und den strategischen Vertrieb
Seminardauer:
Präsenz-Kurs
3-tägiges Seminar (3 Einzeltage)
1.950,- Euro
TOC im Projektmanagement
Präsenz-Seminar
- Identifizieren Sie die Stolperfallen beim üblichen Projektmanagement und nehmen Sie konkrete Lösungsansätze mit
Seminardauer:
Präsenz-Kurs
3-tägiger Seminar-Block
1.950,- Euro
TOC Change
Präsenz-Seminar
- Erlernen Sie Möglichkeiten, um die tiefen Strukturen und Blockaden im Unternehmen sichtbar zu machen und aufzulösen
Seminardauer:
Präsenz-Kurs
3-tägiger Seminar-Block
2.450,- Euro
Strategie 4.0: Positionierung
Präsenz-Seminar
- Werden und bleiben Sie ein Hidden Champion! Nutzen Sie die Engpasstheorie für Ihre Strategieentwicklung und einzigartige Positionierung
Seminardauer:
Präsenz-Kurs
4 Module als 3-tägige Seminar-Blöcke
9.900,- Euro
TOC Basic
Online-Seminar
- Profitieren Sie mit den TOC Grundlagen von fundiertem Wissen über dasEngpassmanagement und dessen Einfluss auf den Gewinn
Seminardauer:
Online-Kurs
5 x 4 Std. und 2 x 2 Std. Seminarblöcke
1.950,- Euro
Geschäftsführender Gesellschafter
Alkyone Consulting GmbH & Co. KG
Ihr Trainer
Paul Seifriz
Paul Seifriz ist Inhaber der Alkyone Consulting. Als Maschinenbau-Ingenieur und Betriebswirt verfügt er über viele Jahre Führungserfahrung als Geschäftsführer sowie in den Bereichen Controlling, Qualitätsmanagement, Organisation und IT.
Seit mehr als 15 Jahren begleitet er erfolgreich mittelständische Unternehmen in der Strategieberatung, der Unternehmensentwicklung, dem Engpassmanagement, der systemischen Organisationsentwicklung sowie dem Qualitätsmanagement. Außerdem ist er als Dozent an der Dualen Hochschule Horb und weiteren privaten Bildungsträgern tätig und ist Mitglied der GIG Europe. Er begleitet Geschäftsführer und Unternehmen bei Veränderungsprozessen, leitet Fortbildungen in systemischer Persönlichkeits- und Organisationsentwicklung und führt Coachings durch.
CARBOGEN AMICS AG
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