TOC in der PRODUKTION/SCM
Sie wollen eine digitale Produktionssteuerung die Ihre Durchlaufzeiten unter Berück-
sichtigung der Engpässe um bis zu 80 % und Ihre Bestände um bis zu 50 % reduziert?
Und das bei einer gleichzeitigen Erhöhung Ihrer Liefertermintreue auf bis zu 95 %!
Seminarbeschreibung
Lernen Sie unterschiedliche Strategien für eine digitale Produktions-planung und -steuerung kennen, bei denen Sie sich in jeder Produkt-ionsumgebung auf eine optimale Produktion verlassen können Nutzen Sie unsere speziellen TOC Algorithmen sowie bewährte Methoden und Werkzeuge für eine nach TOC optimierte Planung und Steuerung der gesamten Lieferkette: Integriertes und digitales Supply Chain Management.
Machen Sie jetzt den nächsten Schritt auf dem Weg zum Autonomen Planen und Steuern!
Für wen ist das Seminar geeignet?
Für Alle, die durch praxiserprobte TOC-Steuerungskennzahlen mehr Output in der Produktion gewinnen wollen. Für jeden, der mit weniger Aufwand eine Optimierung der Produktionsplanung und -steuerung erreichen will. Wenn Sie TOC in der Produktion einführen möchten und dafür eine klare Roadmap suchen, sind Sie hier genau richtig.
Teilnehmerkreis
Vom Produktionsleiter über Arbeitsvorbereiter, Disposition
bis hin zum Schichtführer.
Alle, die mit der Planung und Steuerung der Produktion und der Werksübergreifenden Logistik (SCM) zu tun haben.
Geballter TOC-Inhalt für Sie
- Wege zum digitalisierten Unternehmen 4.0
- Aspekte der unterschiedlichen Planungsstrategien für MTO /MTS
- Autonomes Planen und Steuern
- Automatische Disposition und
Fertigungssteuerung - Voll-automatische Bestandsplanung
- Notwendige Stammdaten und deren automatische Aktualisierung
- Unternehmensübergreifende Lagerplanung und Steuerung
(Supply Change Management) - Kennzahlen-Management und dessen Ursache-Wirkungsbeziehungen
- Die Stellschrauben für das Shopfloor-Management
- Live Präsentation TOC-Software-lösungen SAP und Simple Planning (nicht SAP)
- Wie bringen wir das neue Wissen zu den Mitarbeitern:
– Varianten des Wissenstransfers
– Umgang mit Widerständen
– Verhaltensmuster, Umgang damit und Methoden zur Veränderung
Dieses Seminar gibt es auch als InHouse-Variante – ganz individuell für Ihr Team!
Seminarinfo
Seminarort
Raum Rottweil
Seminardauer
Präsenz-Kurs
3-tägiger Seminar-Block
jeweils täglich
von 9 bis 17 Uhr
Teilnehmerzahl
12 bis 15 Personen
sowie jeweils zusätzlich inklusiv:
3 x 2 Stunden Online-Session
Das ist im Kurs enthalten
- Schulungsdokumente
- Vorlagen (Excel, Word, …)
- Transferaufgaben
- Praxis-Übungen
- Unterstützende Filme
- Persönliche Betreuung
- Zertifikat mit Klausur
TOC in der
Produktion/ SCM
-
Jetzt anmelden und am TOC-Seminar Produktion/SCM teilnehmen!
Termine Präsenz-Seminare TOC in der Produktion/SCM
- 13. bis 15. April 2026
- 15. bis 17. Juni 2026
- 12. bis 14. Oktober 2026
- 7. bis 9. Dezember 2026
Das nehmen die Teilnehmer mit
- Die Systematik, wie ein Stoffstrom heute nach den neuesten Erkenntnissen aufgebaut wird
- Projektion dieses Wissens auf Ihr Unternehmen!
- Entwicklung eines individuellen Implementierungsplans zur Optimierung Ihrer kompletten Supply Chain
- Ein Planungs- und Steuerungskonzept welches es Ihnen ermöglicht, bei jeder Produktionsumgebung weiterhin agil und resilient zu bleiben
- Ein Kennzahlensystem für Ihre Produktion, welches sich direkt auf Ihren Unternehmensgewinn auswirkt
- Sie erkennen die Ursache-Wirkungsbeziehungen in der TOC Produktionssteuerung und leiten daraus die notwendigen Entscheidungen ab
- Einen Einblick in die Umsetzung der TOC Steuerung anhand von realen Beispielen aus der Praxis durch den Austausch mit den anderen Teilnehmern/Unternehmen
Unser TOC-Seminarangebot
TOC in der Produktion/SCM
Präsenz-Seminar
- Unterschiedliche Strategien für eine digitale Produktionsplanung und -steuerung kennenlernen um Durchlaufzeiten und Bestände zu reduzieren
Seminardauer:
Präsenz-Kurs
3-tägiger Seminar-Block
1.950,- Euro
TOC im Vertrieb
Präsenz-Seminar
- Identifizieren Sie die operativen Engpässe im Vertrieb und verschaffen Sie sich mehr Zeit für Ihre Kunden und den strategischen Vertrieb
Seminardauer:
Präsenz-Kurs
3-tägiges Seminar (3 Einzeltage)
1.950,- Euro
TOC im Projektmanagement
Präsenz-Seminar
- Identifizieren Sie die Stolperfallen beim üblichen Projektmanagement und nehmen Sie konkrete Lösungsansätze mit
Seminardauer:
Präsenz-Kurs
3-tägiger Seminar-Block
1.950,- Euro
TOC Change
Präsenz-Seminar
- Erlernen Sie Möglichkeiten, um die tiefen Strukturen und Blockaden im Unternehmen sichtbar zu machen und aufzulösen
Seminardauer:
Präsenz-Kurs
3-tägiger Seminar-Block
2.450,- Euro
Strategie 4.0: Positionierung
Präsenz-Seminar
- Werden und bleiben Sie ein Hidden Champion! Nutzen Sie die Engpasstheorie für Ihre Strategieentwicklung und einzigartige Positionierung
Seminardauer:
Präsenz-Kurs
4 Module als 3-tägige Seminar-Blöcke
9.900,- Euro
TOC Quicki
Online-Seminar
- Gewinnen Sie in nur 2 Stunden einen neuen Blick auf Ihr Unternehmen. Entdecken Sie, welche Vorteile TOC und das Engpassmanagement bietet
Seminardauer:
Online-Kurs
1 x 2 Std. Seminarblock
99,- Euro
TOC in der Produktion/SCM
Präsenz-Seminar
- Unterschiedliche Strategien für eine digitale Produktionsplanung und -steuerung kennenlernen um Durchlaufzeiten und Bestände zu reduzieren
Seminardauer:
Präsenz-Kurs
3-tägiger Seminar-Block
1.950,- Euro
TOC im Vertrieb
Präsenz-Seminar
- Identifizieren Sie die operativen Engpässe im Vertrieb und verschaffen Sie sich mehr Zeit für Ihre Kunden und den strategischen Vertrieb
Seminardauer:
Präsenz-Kurs
3-tägiges Seminar (3 Einzeltage)
1.950,- Euro
TOC im Projektmanagement
Präsenz-Seminar
- Identifizieren Sie die Stolperfallen beim üblichen Projektmanagement und nehmen Sie konkrete Lösungsansätze mit
Seminardauer:
Präsenz-Kurs
3-tägiger Seminar-Block
1.950,- Euro
TOC Change
Präsenz-Seminar
- Erlernen Sie Möglichkeiten, um die tiefen Strukturen und Blockaden im Unternehmen sichtbar zu machen und aufzulösen
Seminardauer:
Präsenz-Kurs
3-tägiger Seminar-Block
2.450,- Euro
Strategie 4.0: Positionierung
Präsenz-Seminar
- Werden und bleiben Sie ein Hidden Champion! Nutzen Sie die Engpasstheorie für Ihre Strategieentwicklung und einzigartige Positionierung
Seminardauer:
Präsenz-Kurs
4 Module als 3-tägige Seminar-Blöcke
9.900,- Euro
Geschäftsführender Gesellschafter
Alkyone Consulting GmbH & Co. KG
Ihr Trainer
Paul Seifriz
Paul Seifriz ist Inhaber der Alkyone Consulting. Als Maschinenbau-Ingenieur und Betriebswirt verfügt er über viele Jahre Führungserfahrung als Geschäftsführer sowie in den Bereichen Controlling, Qualitätsmanagement, Organisation und IT.
Seit mehr als 15 Jahren begleitet er erfolgreich mittelständische Unternehmen in der Strategieberatung, der Unternehmensentwicklung, dem Engpassmanagement, der systemischen Organisationsentwicklung sowie dem Qualitätsmanagement. Außerdem ist er als Dozent an der Dualen Hochschule Horb und weiteren privaten Bildungsträgern tätig und ist Mitglied der GIG Europe. Er begleitet Geschäftsführer und Unternehmen bei Veränderungsprozessen, leitet Fortbildungen in systemischer Persönlichkeits- und Organisationsentwicklung und führt Coachings durch.
SFS intec AG
SFS intec AG