TOC-SAP Softwarelösung

Nutzen Sie die Potenziale einer ganzheitlichen und automatisierten Supply Chain, optimiert nach Engpass-Gesichtspunkten!
Eine Kooperation mit SAP Deutschland SE

ENGPASS OPTIMIEREN, ERFOLG MAXIMIEREN

Wir bieten eine flexible, engpassgesteuerte Material- und Produktionsplanung: Vollintegriert in SAP!

Zahlreiche Unternehmen & Hidden Champions aus unterschiedlichsten Branchen
setzen bereits auf den fortschrittlichen Ansatz der Theory-of-Constraints

Termintreue

auf bis zu 99%

steigern

Durchlaufzeiten

um bis zu 70%

reduzieren

Bestände

um bis zu 60%

senken

Produktivität

um bis zu 20%

erhöhen

Die gesamte Supply Chain in einem simplen Tool

Steuern Sie Ihre Bestände auf smarte Art

Ermitteln Sie Ihre tatsächlichen Bestandsbedarfe und notwendige Entkopplungspunkte nicht nur über die gesamte Stückliste, sondern über die gesamte Supply Chain hinweg. Hierdurch erhalten Sie nicht nur ein optimales Bestandslevel und Vorteile innerhalb der Kosten und der Verfügbarkeit, sondern auch eine ganzheitliche Transparenz über Ihre Bestandsperformance.

MRP Monitor

CMC Monitor

Liefertreue, die Vertrauen schafft

Durch die TOC-SAP integrierte Lieferterminbestimmung sind Sie zu jeder Zeit und sofort in der Lage Ihren Kunden den nächstmöglichen Liefertermin auf Anfrage mitzuteilen. Dieser ganzheitliche Ansatz ist die Basis für eine nachhaltige Termintreue.

Revolutionieren Sie Ihre Materialplanung

Profitieren Sie von dem modernsten Dispolauf und einer Order-Lead-Time über die gesamte Supply Chain von nur einem Tag. Bearbeiten Sie Ihre gesamte Disposition mit einem Prioritätensystem, welches sämtliche Materialien in Ihrer Dringlichkeit absolut vergleichbar macht.

Customized MRP Type

Advanced MD04

Kurze Durchlaufzeiten & maximale Performance

Durch die Engpassoptimierte Materialfreigabe profitiert die Produktion von einem kontrolliert geringem Umlaufbestand. Hierdurch können die Liegezeiten zwischen den Prozessen drastisch reduziert werden, wodurch eine nicht gekannte Flexibilität und Geschwindigkeit entsteht.

Strategische Entscheidungen & messbare Erfolge

Die Theory of Constraints und TOC-SAP bieten nicht nur eine Lösung für die oprative Steuerung eines Unternehmens, sondern auch für die strategische Entscheidungsfindung des Managements. Dies erfolgt auf der Grundlage eines ganzheitlichen Kennzahlen-Systems.

Capacity Requirements Planning Cockpit

TOC-SAP lässt sich für jede SAP-Version einsetzen, auch für S/4HANA.

Unsere langjährig erprobten Kooperationen unterstützen Sie bei einer
schnellen und reibungslosen Implementierung.

Sie wollen mehr über TOC-SAP erfahren?

Überzeugen Sie sich von unseren Lösungen in einer Software Demo und erhalten Sie unsere ausführliche Funktionsbeschreibung.

Worauf warten Sie? Jetzt starten!

Quick-Check

Gemeinsam klären wir in einem zwei bis dreitägigem Vorort-Termin Ihre spezifischen Anforderungen und Ziele ab.

Reifegradanalyse

Basierend auf den Erkenntnissen des QC erstellen wir für Sie eine detaillierte Reifegradanalyse. So erhalten Sie ein klares Bild über Ihre Ausgangslage und die damit verbundenen Potenziale.

Ihr individueller Projektplan

Auf dieser Grundlage erstellen wir gemeinsam mit Ihnen einen maßgeschneiderten Projektplan, welcher auf diese Potenziale abzielt und auf Ihre Ziele zugeschnitten ist.

Prozessberatung

Als erfahrene Unternehmensberatung kombinieren wir tiefgreifende Prozessberatung mit einer branchenspezifischen Expertise, um Ihre Produktions- und Geschäftsprozesse zu optimieren.

Software Implementierung

Wir begleiten Sie durch eine schnelle und effiziente Umsetzung und verhelfen Ihnen zu einem entscheidenden Wettbewerbsvorteil.

Funktionen, Videos und Demos
über TOC-SAP

TOC-SAP Softwarelösung
als Mietmodell

Software-Demo TOC-SAP gewünscht?
Sie haben weitere Fragen?

Kundenstimmen

TOC hat uns eine völlig neue Sicht weise, deutlich mehr Transparenz
und bessere Kontrollmöglichkeiten zur Steuerung der
internen und externen Lieferketten aufgezeigt.

Mit der Einführung von TOC haben wir die Engpässe in den Produktionsprozessen identifiziert und nachhaltig beseitigt sowie die Effizienz der Arbeitsabläufe deutlich gesteigert.

Die Theory of Constraints hat unser Unternehmen nachhaltig transformiert. Durch die gezielte Fokussierung auf unsere Engpässe konnten wir nicht nur die Effektivität steigern, sondern auch die Zufriedenheit unserer Kunden signifikant erhöhen. Ich bin überzeugt, dass wir mit dieser Methode auch in Zukunft erfolgreich bleiben werden.

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