Am 15. Juni zeigen wir, wo Ihre Produktion Geld liegen lässt – und was Sie in 3 Tagen dagegen tun können.

Volle Auftragsbücher, aber trotzdem Stress. Liefertermine wackeln, das Team jongliert mit Prioritäten – und trotzdem klemmt es. Das ist kein Versagen, sondern ein Systemproblem: Irgendwo gibt es einen Engpass, der alles andere ausbremst.

Wer diesen einen Punkt kennt und dort ansetzt, verändert seine gesamte Produktion. Unternehmen, die das mit der Theory of Constraints (TOC) umgesetzt haben, erreichen:

✔  Durchlaufzeiten um bis zu 80 % kürzer

✔  Bestände um bis zu 50 % geringer

✔  Liefertermintreue von bis zu 95 %

✔  Planbarkeit statt täglicher Feuerwehreinsätze

Und wo liegt Ihr Engpass?

Das zeigt Ihnen unser kostenloser Self-Check in 10 Minuten – ohne Anmeldung, ohne Beratergespräch. Einfach ehrliche Fragen, die den Hebel in Ihrer Produktion sichtbar machen.

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Der nächste Schritt, egal wo Sie gerade stehen:

Am 15. Juni zeigen wir im 3-tägigen Präsenzseminar TOC in der Produktion/SCM, wie Sie Ihren Engpass systematisch beseitigen -und Ihre gesamte Produktion neu ausrichten. 

Sie verlassen das Seminar nicht mit Theorie, sondern mit einem individuellen Implementierungsplan, einem Kennzahlensystem, das direkt auf Ihren Unternehmensgewinn wirkt, und konkreten Werkzeugen für die Fertigungssteuerung, die Sie am Montag danach einsetzen können.

Seminar-Facts:

📍  Raum Rottweil

📅  15. – 17. Juni 2026 (3 Tage Präsenz, je 9 – 17 Uhr)

👥  Max. 15 Teilnehmer  

🎓  Mit Transfer-Materialien, Vorlagen, Praxisübungen und Zertifikat

💰  1.950 € zzgl. MwSt.

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P.S. Noch nicht vertraut mit TOC? Paul Seifriz (Geschäftsführer der Alkyone) erklärt im Podcast „Fabrik der Zukunft“, wie die Methode funktioniert – und warum sie kein Widerspruch zu Lean oder Six Sigma ist: Zur Episode →