TOC hat uns eine völlig neue Sicht weise, deutlich mehr Transparenz
und bessere Kontrollmöglichkeiten zur Steuerung der
internen und externen Lieferketten aufgezeigt.

Mit der Einführung von TOC und Simple Planning haben wir die Engpässe in den Produktionsprozessen identifiziert und nachhaltig beseitigt sowie die Effizienz der Arbeitsabläufe deutlich gesteigert.

ES WAR EIN GEILES SEMINAR!
Es gab im TOC-Manager Vertriebsmodul viel nützlichen Input, der mich in einigen Dingen bestätigte und mir bei anderen Dingen die Augen geöffnet hat. Wir haben noch viel Potenzial!

Das Seminar TOC BASIC bot eine gute Zusammenfassung über die Möglichkeiten der TOC Toolbox und eine sehr gute Ergänzung zur gängigen Literatur. An vielen Stellen wurde nochmals ein anderer Blickwinkel geboten und mit Beispielen, Bildern, Hausaufgaben und Reflexionen ergänzt. Die Module, welche die Themen Change, Unternehmensmission und –Vision gestreift haben, bekamen ebenfalls das notwendige Gewicht in dieser Basisausbildung. Das Online Halbtags-Format erlaubt zudem noch die Bearbeitung von Tagesgeschäft, das bei Ganztagesseminaren häufig am Abend stattfinden muss.

Vielen Dank für das äußerst spannende TOC Inhouse-Seminar und die vermittelnden Inhalte - es hat wirklich viel Spaß gemacht und in meinen Augen auch einen "Stein ins Rollen" gebracht bei uns. Ich denke, dass wir mit der TOC genau auf dem richtigen Weg sind und freue mich auf die kommenden Herausforderungen bei der Umsetzung.

Die Theory of Constraints hat unser Unternehmen nachhaltig transformiert. Durch die gezielte Fokussierung auf unsere Engpässe konnten wir nicht nur die Effektivität steigern, sondern auch die Zufriedenheit unserer Kunden signifikant erhöhen. Ich bin überzeugt, dass wir mit dieser Methode auch in Zukunft erfolgreich bleiben werden.

Für mich war der TOC BASIC Kurs ein sehr spannendes und faszinierendes Seminar mit vielen „Aha-Erkenntnissen“. Mit TOC wird die Betrachtung des Unternehmens als Ganzheit nun bewusster. Ich freue mich schon auf die Umsetzung und viele neue Erfahrungen.

Unser Dispositionsaufwand hat sich durch das autonome Planen und Steuern mit Simple Planning von 8 Stunden auf 20 Minuten pro Tag verringert.
Und die meiste Zeit davon beansprucht das Ausdrucken von Papieren

Unser Durchsatz hat sich durch die Implementierung von TOC und den Aufbau eines Kennzahlensystems um 30 % erhöht. Die Ausbildung des Kernteams zum TOC-Manager in den offenen Seminaren war ein wesentlicher Erfolgsfaktor bei der Umsetzung des Projekts.

Das offene Seminar TOC-BASIC gibt eine gute Orientierung über den Umfang, wie TOC ganzheitlich im Unternehmen ansetzt. Besonders hilfreich ist, dass den Teilnehmern in dem Kurs schon erste Ansatzpunkte zur praktischen Umsetzung und Mitwirkung aufgezeigt werden. Sehr gut dargestellt wurde außerdem die Abgrenzung zum Lean-Management und den eigenen Restriktionen. Anfangs war ich skeptisch, ob ein Online-Kurs das Thema überhaupt richtig transportieren kann. Alkyone konnte hier jedoch mit einer klasse Organisation und spannenden Inhalten überzeugen.

Für mich war die Teilnahme an allen vier Modulen des TOC-Manager Programms absolut wertvoll! Man versteht die unternehmensübergreifende Wirkungsweise von TOC in allen Bereichen und kann so immer die richtigen Hebel in Bewegung setzen. Auch der Austausch mit den anderen Teilnehmern unterschiedlicher Firmen und Branchen war sehr spannend.